Upwelling Di Laut Selatan Cina
Isinya tentang upwelling di laut selatan cina, hasil terjemahan jurnal yang dilanjutkan dengan pembahasan pembuktian dengan menggunakan ODV atau Osean Data View. Apa itu ODV ada penjelasannya di posting sebelumnya.., Cek.. Lihat.. Baca.. Semoga bermanfaat untuk sobat GPS..
Download Artikel
Kepemimpinan Dalam Manajemen
Pada posting sebelumnya GPS sudah membahas mengenai Jenis-jenis Manajemen , dimana di dalamnya terdapat penjelasan mengenai Manajer tingkat atas, manajer tingkat menengah, dan manager tinggat bawah. Kalo belum sempet baca artikel yang sebelumnya bisa langsung aja klik disini untuk melihat artikel yang sebelumnya.
Persepsi mengenai Manager dan Pemimpin sering kali di artikan sama, bahwa manager adalah pemimpin. Persepsi itu memang tidak salah hanya saja kurang tepat. Dari kuliah mengenai Dasar-dasar Manajemen GPS mendapat informasi tentang perbedaan dari Manajer dan Pemimpin. Berikut perbedaannya :
Karakteristik Manajer dan Pemimpin
Fred Luthan
(1998 : 269)
Manager
Characteristics
|
Administer
A Copy
Maintain
Focused on System and structure
Relies on Control
Short range view
Ask how and when eye on bottom
line
Imitates
Accepts the status quo
Classic good soldier
Does Thing Right
|
Leader
Characteristic
|
Innovates
An Original
Develops
Focused on people
Inspires Trust
Long Run Perspecties
Ask What and why Eye on the
horizon
Origirates
Challenges the ststus Quo
Own person
Does the right they
|
Kepemimpinan
Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan menurut A
Robert Baron (2003 : 471), adalah
“Leadership is the process whereby one individual influences other group
members toward the attainment of defined group or organizational goals.”
Jadi kepemimpinan adalah proses dimana seorang individu mempengaruhi anggota kelompok lain mengenai pencapaian tujuan yang telah ditetapkan kelompok atau organisasi.
Teori-teori tentang Kepemimpinan
1. Teori Kepemimpinan Orang Hebat (The Great Person Theory)
Teori orang hebat (The Great Person Theory) menurut A. Robert Baron
(2003 : 473) adalah ”The View that leader prosess
special traits that set them apart from other and that these traits are
responsible for their assuming positions of power and authority.” Teori orang hebat adalah suatu pandangan dimana pemimpin memiliki sifat khusus/istimewa yang membedakannya dari yang lain dan dimana sifat-sifat inilah yang akan membawanya untuk menduduki posisi dan kekuasaan
Karakteristik Pemimpin Hebat
A Robert Baron (2003 : 472)
Sifat atau Karakteristik
|
Penjelasan
|
Dorongan
|
Hasrat atau keinginan untuk mencapai sesuatu, ambisi, energi yang tinggi, kegigihan dan inisiatif
|
Kejujuran
dan Integritas
|
Dapat dipercaya,
dapat diandalkan dan terbuka
|
Motivasi
Kepemimpinan
|
Keinginan atau
hasrat untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan.
|
Kepercayaan
Diri
|
Percaya akan kemampuan sendiri
|
Kemampuan
Kognitif
|
Kepandaian,
kemampuan mengintegrasikan dan menginterpretasikan sejumlah besar informasi
|
Pengetahuan
akan Bisnis
|
Pengetahuan
tentang industri dan masalah teknis yang relevan
|
Kreativitas
|
Kemampuan untuk
ide-ide orisinil
|
Fleksibilitas
|
Kemampuan
beradaptasi dengan kebutuhan pengikut dan situasinya
|
Menurut Fred Luthan (1998 : 273), terdapat 4 teori tentang kepemimpinan yaitu :
1. Trait
Theories of Leadership
2. Group
and exchange theories of leadership
3. Contingency
theory of leadership
4. Pats-Goal
leadership Theory
Penjelasan:
1. Trait Theories of Leadership
Teori ini diawali dari pendapat bahwa kepemimpinan merupakan suatu yang dibawa sejak lahir, dan kepemimpinan tidak dapat diciptakan.
2. Group and exchange theories of leadership
Teori kepemimpinan kelompok mendasarkan pada pendekatan psikologi sosial. Selain itu teori pertukaran klasik (Classic Exchange theory) merupakan pendekatan yang penting untuk teori ini. Dalam hal ini terdapat pertukaran positif antara leader dan follower. Pendapat Chester Barnad yang dikutip Fred Luthan (1998 : 275) menyatakan bahwa :”Exchange theories propose that group member make contribution at cost to themselves and receive benefit at a cost to the group or other member. Interaction continues because member find the social exchange mutually rewarding.”
a. Follower’s Impact on leader. Beberapa penelitian penting menunjukkan bahwa follower/suberordinate dapat mempengaruhi leader.
b. The Vertical Dyad Linkage Model
Model vertical Dyad linkage model disebut juga Leader Member Exchange (LMX). Teori ini menyatakan bahwa pemimpin memperlakukan bawahan secara berbeda. Pimpinan dan bawahan mengembangkan hubungan 2 belah pihak yang mempengaruhi perilaku masing-masing. Selain itu pimpinan akan berkembang dalam sebuah kelompok subordinat Pemimpin dalam sebuah group lebih sulit memperoleh kesepakatan dan membawa pemimpin menjadi pihak yang lebih bertanggung jawab terhadap keperluan anggota.
a. Follower’s Impact on leader. Beberapa penelitian penting menunjukkan bahwa follower/suberordinate dapat mempengaruhi leader.
b. The Vertical Dyad Linkage Model
Model vertical Dyad linkage model disebut juga Leader Member Exchange (LMX). Teori ini menyatakan bahwa pemimpin memperlakukan bawahan secara berbeda. Pimpinan dan bawahan mengembangkan hubungan 2 belah pihak yang mempengaruhi perilaku masing-masing. Selain itu pimpinan akan berkembang dalam sebuah kelompok subordinat Pemimpin dalam sebuah group lebih sulit memperoleh kesepakatan dan membawa pemimpin menjadi pihak yang lebih bertanggung jawab terhadap keperluan anggota.
3. Contingency theory of leadership
Fiedler Contingency Model Of Leadership EfektivenessModel ini membahas`mengenai hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi yang terjadi. Situasi-situasi yang digambarkan oleh Fiedler meliputi tiga dimensi yaitu :
Dalam hal ini terdapat 4 gaya kepemimpinan berdasarkan versi House of the theory incorporates yang dikutip Fred Luthan (1998 : 280), yaitu : - Hubungan pimpinan anggota merupakan variabel pertama yang sangat penting dalam menentukan situasi.
- Tingkat struktur tugas merupakan faktor kedua dalam menentukan situasi.
- Posisi kekuatan pemimpin
- Situasi akan menguntungkan bagi pimpinan apabila pengaruh ketiga dimensi tersebut tinggi. Dalam hal ini kondisi menguntungkan apabila :
- Pimpinan dapat diterima oleh follower
- Tugas terstruktur dan jelas
- Kesepakatan dan kekuatan pihak otoritas secara formal dimiliki oleh leader.
4. Pats-Goal leadership Theory
- Directive Leadership : Gaya ini sama dengan teori otoritas kepemimpinan Lippitt and white. Bawahan mengetahui dengan tepat segala sesuatu yang diharapkan pimpinan, dan pimpinan memberikan petunjuk-petunjuk khusus. Pada gaya kepemimpinan seperti ini bawahan tidak memiliki partisipasi.
- Supportive Leadership. Pimpinan ramah, dekat dengan bawahan dan memberikan banyak perhatian pada bawahan.
- Participative Leadership : Pimpinan menanyakan dan meminta saran dari bawahan, namun pengambilan keputusan adalah wewenang pimpinan.
- Achievement – Oriented Leadership : pimpinan menyusun tujuan untuk bawahan dan memperlihatkan keprcayaan diri bahwa mereka dapat mencapai tujuan tersebut dan berkinerja baik.
Teori kepemimpinan lain yaitu kepemimpinan Charismatic, Transformatial social learning, teori substitusi.
1. Charismatic Leadership Theories Kepemimpinan kharismatik ini telah berjalan sejak jaman Yunani kuno. Analisis charismatic leadership ini selanjutnya dijelaskan oleh Robert House dalam Fred Luthan (1998 : 283) bahwa ciri-ciri dari kepemimpinan karismatik adalah :
- Memiliki kepercayaan diri dan kepercayaan terhadap pengikut
- Merupakan harapan tinggi bagi pengikut
- Memiliki visi ideologis
- Pengikut memiliki kesamaan visi dan misi dengan pimpinan
- Pengikut memiliki loyalitas yang ekstrim dan percaya pada pimpinan
- Pengikut berlomba-lomba mengikuti sistem nilai dan perilaku pemimpin
- Berhubungan dengan pemimpin merupakan penghargaan diri
- Pemimpin karismatik memiliki kemampuan debat dan persuatif yang hebat, sikap, perilaku yang mampu mempengaruhi pengikutnya.
2. Transformational
Leadership Theory
Transactional leadership merupakan kepemimpin yang menggeser/memindahkan hal-hal yang buruk kearah kinerja organisasi yang superior, melalui pembaharuan dan perbaikan. Proses transformasi ini dapat dilakukan melalui proses rekrutment, seleksi, promosi, pelatihan, dan pengembangan, jaminan kesehatan, dan efektivitas kinerja organisasi. Berdasarkan penelitian Bass, pemimpin transformasional yang efektif memiliki karakteristik : - Pemimpin mengidentifikasi diri seabagai agen perubahan.
- Pemimpin adalah orang yang dapat memberi semangat.
- Pemimpin adalah orang yang percaya terhadap orang lain
- Pemimpin adalah penggerak sistem nilai
- Pemimpin adalah pembelajar sepanjang hayat
- Memiliki kemampuan menyesuaikan dengan kompleksitas, ambiguitas, dan ketidak pastian
- Memiliki visi
3. Transactional Leadership Theory
Kepemimpinan transaksional
melibatkan pertukaran hubungan antara pimpinan dan pengikut.
4. Sosial Learner
Approach (Pendekatan Pembelajaran Sosial)
Teori kepemimpinan dengan pendekatan pembelajaran social ini memberikan model berkelanjutan dan interaksi resiprokal antara pemimpin (termasuk kemampuan kognitifnya), lingkungan (termasuk bawahan/ pengikut dengan variable makro lainnya) dan perilakunya.Untuk Download Artikel dalam bentuk Ms. Word Klik disini
Wujud kebudayaan
Wujud kebudayaan dibagi
menjadi tiga kategori, diantaranya:
1.
Berwujud gagasan (Wujud Ideal)
2.
Berwujud Artefak (Karya)
3.
Berwujud Aktivitas
Penjelasan:
1.
Gagasan, yaitu kebudayaan yang berbentuk
kumpulan ide-ide, gagasan, nilai-nilai, norma-norma, peraturan dan sebagainya,
yang bersifat abstrak. Hubungannya
dengan wujud berikutnya yaitu, jika gagasan itu dituangkan dalam suatu karya
tulisan ataupun benda-benda, maka wujug gagasan ini akan menjadi wujud
kebudayaan Artefak.
2. Artefak, yaitu wujud kebudayaan fisik
yang berasal dari hasil aktifitas,
perbuatan, dan karya manusia dalam masyarakat berupa benda atau hal-hal lain
yang bersifat fisik, dapat deiraba ataupun dilihat.
3. Aktivitas, adalah suatu kebudayaan yang
berwujud tindakan berpola dari manusia dalam suatu masyarakat, dimana wujud
kebudayaan ini juga sering disebut sistem sosial. Sistem sosial in terdiri dari
aktivitas
"Ku semaikan kasihku tuk sahabat"
Sahabat...Bersamalah kita semaikan persaudaraan ini.
Untaian makna mengiringi kita setiap saat, setiap waktu.
waktu jua yang datang menjemput kita.
Pintu kehidupan yang nyata membentang di hadapan mata.
Janji yang kita buat bukan hanya topeng belaka.
Siang ini mungkin bukan yg terakhir,
tapi kita tak tahu apa yang ada dihadapan kita nanti...
celoteh manja sesama saudara, mungkin kini tiada...
kata-kata gila pencipta tawa, jarang lagi terlontar dari kalian,
senyuman manis penyembuh luka, kini jarang lagi kulihat...
Sahabat...
Jutaan pertengkaran kecil kita ciptakan..
kata terucap menusuk hati...
maafkan aku, sahabatku...
hingga kau jauh di dunia sana, aku akan tetap bersamamu, dan tetap sahabatmu.
Maafkan aku...
Selama ini aku selalu membuatmu kecewa...
aku tak mampu memberikan semua yang kau mau, walaupun aku berusaha semampuku.
Waktu yang berlalu semoga menjadi hikmah pembuka barokah...
waktu ke depannya semoga kita tak salah melangkah.
Ku harap ini bukanlah akhir dari perjuangan hidup kita...
peliharalah janji yang kau ucapkan, peliharalah janji itu.
Janji bahwa kita kan selalu bersama menghadapi seperti apapun kerasnya panggung kehidupan
--
FAISAL PANDU LAKSMANA
"Hadiah Terindah"
Seringkali kita berbagi rasa,
berbagi tawa ceria penghibur luka,
bahkan terkadang kita sering berbagi air mata
atas segala hal dalam hidup kita.
Kita pun saling mengingatkan dalam kebaikan,
walau terkadang terdapat goresan perih
dalam lisan maupun perbuatan
dan senantiasa kita saling memaafkan
Meskipun terasa takkan cukup,
izinkan kuucap terima kasih......
karena mengenalmu, adalah hadiah terindah dalam hidupku.
--
FAISAL PANDU LAKSMANA
"Sahabat"
Written by Faisal Pandu Laksmana
Untuk sahabat-sahabat ku tercinta...
Kupersembahkan coretan-coretan ini sebagai bentuk rasa kasih sayang ku, orang yang baru pertama kali merasakan sebuah PERSAHABATAN
Suka duka kita bersama, dalam tangis kita tertawa, dalam senang kita bersama
Wahai sahabatku, satu yang harus kalian tahu,
Hidup kalian sangat berarti untuk ku
Kalian adalah pelangi dalam kehidupanku.
Aku tidak bisa memberi jalan keluar
Untuk semua masalah, keraguan, dan ketakutan dalam hidup.
Tapi aku bisa menjadi pendengar dan bersama, kita akan mencari jawabannya
Aku tidak bisa mencegah kalian merasa sakit hati
Tapi aku bisa menangis bersama kalian
Dan membantu kalian untuk kembali bangkit
Sukacita, kemenangan,
Kesuksesan, dan kebahagiaan kalian yang bukan milikku,
Tapi aku turut merasakannya
Tak bisa kuhitung
Berapa kali lidah ku menyayat-nyayat hati kalian
Namun kalian selalu memberiku nafas saat aku sulit bernafas
Kalian beri aku sayap saat aku sulit untuk terbang,
Maaf kalau semua itu hanya mampu kutebus dengan
Ucapan Terima Kasih
Sahabat,
Telah kalian daki gunung kemerdekaan
Menuju sinar harapan kehidupan masa depan
Menuju kebahagiaan
Sahabat,
Relung waktu telah lalu, rindu hati ingin bertemu
Walau surya telah berlalu
Kalian masih ku tunggu dalam paruh waktu ku
Sahabat,
Ketika hati ini bergeming
Gema Adzan berkumandang, Kalian-lah yang membimbing ku ke Mushola,
Bersujud kepada-Nya Hingga raga ini tenang
Sahabat,
Aku berterima kasih seraya berdoa
Kesehatan dan keberkahan tetap menyertai kalian
Bersama Kuasa-Nya kalian akan bahagia
--------------------------------------------------------
Mikrobiologi Perikanan foto.Alat-Bahan-Prosedur-Pengamatn1-4
Alat, Bahan,Prosedur, Pengamatn1-4
Download foto Alat KLIK DISINI
Download foto Bahan KLIK DISINI
Download foto Prosedur KLIK DISINI
Download foto Pengamatan ke 1 KLIK DISINI
Download foto Pengamatan ke 2 KLIK DISINI
Download foto Pengamatan ke 4 KLIK DISINI
Download foto Alat KLIK DISINI
Download foto Bahan KLIK DISINI
Download foto Prosedur KLIK DISINI
Download foto Pengamatan ke 1 KLIK DISINI
Download foto Pengamatan ke 2 KLIK DISINI
Download foto Pengamatan ke 4 KLIK DISINI